Mitarbeitergespräch kennenlernen. Die Führungskraft als Coach


Hallo Coach! Gute Führung zeigt sich im Mitarbeitergespräch

Der nachfolgende Leitfaden hilft bei der Vorbereitung und bei der Durchführung eines Mitarbeitergesprächs. Die Vorlage dient dazu, das Gespräch zu strukturieren, wesentliche Gesprächsteile nicht zu vergessen und das Gesprächsziel nicht aus den Augen zu verlieren.

Mitarbeitergespräch: Leitfaden hilft Ein Gesprächsleitfaden kann zwar nicht die inhaltliche Argumentation abnehmen.

Darüber hinaus lässt er genügend Spielraum für unerwartete Richtungsänderungen im Gespräch. Mit dem nachfolgenden Leitfaden können sich Führungskräfte auf nahezu alle Mitarbeitergespräche vorbereiten.

Beginn und Einleitung des Mitarbeitergesprächs Höflichkeit und Freundlichkeit sind — unabhängig vom Gesprächsanlass — Grundvoraussetzung eines jeden Gespräches.

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Setzen Sie sich mit ihm an einen geeigneten Tisch und unterstreichen Sie so die Bedeutung des Gesprächs. Stellen Sie einen persönlichen Kontakt her und tragen Sie so zu einem positiven und offenen Gesprächsklima bei.

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Stellen Sie dar, wie Sie im Gespräch vorgehen werden. Nennen Sie den Zeitrahmen. Idealerweise haben Sie den Mitarbeiter bei der Vereinbarung des Gesprächstermins veranlasst, sich selbst vorzubereiten.

Vorlage: Leitfaden für das Mitarbeitergespräch

An dieser Stelle geben Sie ihm zunächst Gelegenheit, seine Sichtweise darzustellen. Unterbrechen Sie ihn in diesem Gesprächsabschnitt nicht, sondern machen Sie sich Notizen zu Punkten, auf die Sie später eingehen wollen.

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Ihre eigene Sichtweise Fragen Sie jedoch nach, wenn Sie etwas nicht verstanden haben. Stellen Sie nun Ihre eigene Meinung dar, indem Sie seine Ausführungen bestätigen, korrigieren oder weiterführen. Leiten Sie zum Kerngespräch über.

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Das sachliche Kerngespräch Arbeiten Sie gemeinsam mit dem Mitarbeiter die Unterschiede in den einzelnen Sichtweisen heraus. Suchen Sie gemeinsam nach Ursachen für diese unterschiedliche Betrachtungsweise.

Das erste Mitarbeitergespräch erfolgreich führen - ein Praxisleitfaden

Suchen Sie nach Lösungen, die für beide Gesprächspartner akzeptabel sind. Seien Sie offen für die Sichtweise mitarbeitergespräch kennenlernen Mitarbeiters, und versuchen Sie, diese nachzuvollziehen.

Seien Sie so flexibel, Ihre eigene Meinung zu ändern, wenn sich im Gespräch entsprechende Aspekte ergeben. Fassen Sie zusammen und sichern Sie Zwischenergebnisse.

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Behalten Sie das Gesprächsziel im Auge. Abschluss des Mitarbeitergesprächs Fassen Sie alle wichtigen Punkte noch einmal kurz zusammen.

Erstes Mitarbeitergespräch

Vereinbaren Sie Ergebnisse und halten Sie diese schriftlich fest. Wer macht was bis wann? Zeigen Sie noch einmal die Differenzen und die vereinbarten Kompromisse kostenlos mitarbeitergespräch kennenlernen flirten. Welche Gesprächsziele haben Sie erreicht? Welche neuen Erkenntnisse haben Sie über Ihren Gesprächspartner gewonnen und was mitarbeitergespräch kennenlernen Sie bei zukünftigen Gesprächen beachten?

Welches Bild mitarbeitergespräch kennenlernen der Gesprächspartner von Ihnen gewinnen können? Haben Sie sich im Gespräch richtig verhalten, bzw.